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近日有消息引发关注,什么消息呢,是搜狐计划从传统新闻门户转向自媒体平台的消息。这一转型能不能成功,搜狐又会面临哪些实际挑战呢,这成为了业内讨论的焦点。
搜狐转型的核心动因
事实已然无法争辩,门户网站的流量出现了下滑之态势,特别是在PC端,搜狐切实感受到了显著的压力。在这样的背景状况之下,借助改革找寻新的增长点已然是紧迫到片刻不能拖延。张朝阳多次表明自己的态度,表示要把自媒体平台当作搜狐门户转型的关键方向,这彰显出了公司高层推动变革的坚定决心。
内容定位的根本转变
张朝阳曾提出了“媒体容器”这样一个概念,也就是公司去提供技术平台,可内容更多是交给自媒体来进行填充的。这象征着搜狐对自身角色的重新界定,从身为内容的生产者以及主要编辑者,转变成平台的运营者还有规则制定者 。
人才流失的现实困境
转换类型是需要强有力的人脉以及内容方面的资源来进行支撑的,然而搜狐在近些年却是面临着相当严重的人才流失状况。好多有着丰富经验的传媒人是接连不断地离开了,这样一来就致使它在内容这个领域所积累起来的优势被减弱。人才出现的空缺成为了它去构建优质的自媒体生态的一个比较大的隐患。
原创内容业务的调整
根据所获取的信息表明,隶属于搜狐内容部门的原创视频等相关业务,存在着在调整进程当中被裁撤的可能性。在此之前,曾专属地为具有广泛知名度的主持人从而打造的节目,也并没有能够得以持续下去,这清晰直观地反映出了搜狐在自行制作内容方面所面临存在着的来自各方面的挑战。公司在资源的分配使用上,或许将会更加倾向于集中在平台的运营管理方面,而并非是直接进行内容的生产制造 。
技术驱动与算法分发
张朝阳着重提示,搜狐正朝着工程师以及产品型公司去转变,于自媒体权重有所增加的这种背景状况之下,部分频道已然主要依靠技术算法来开展内容推荐,这便对平台提出了必须具备强大算法匹配能力这么一个要求,用来达成“千人千面”的精准分发。
对优质内容的持续需求
即便转向了平台模式,然而优质的内容依旧是吸引用户以及留住用户的根本所在。仅仅只是去搭建平台,要是却缺失高质量的自媒体还有内容,那是没办法提升流量的。搜狐有必要平衡技术分发跟内容品质管理,这对于运营而言提出了更高的要求。
您觉得,于此时传统门户大致进行转型的情境下,搜狐将全部力量投入到自媒体平台之中,其成功的可能性究竟有多少呢?欢迎在评论区域里分享你个人的观点,假设认为分析具备合理性,同样请给予点赞予以支持。